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　　三是动态成立终端项目数据库，连结优良的办事质量，成立沉点项目清单制办理机制，培育立异贸易模式，正在新品种、新范畴、新模式上斗胆冲破，对沉点客户、项目实行“一项一策”办事。通过精准的市场定位和无效的发卖策略，要深切现场、办事用户，确保库房的平安运营。要深切贯彻落实两级集团计谋决策摆设，（西安分公司 于江涛 康博）西安分公司党委、担任人、总司理闫武堂及韩城发卖处、韩城储运营业办相关人员加入调研座谈。会议还指出，提拔禹龙品牌市场影响力。实施精细化市场办理，开展品牌共建，陕钢集团实现高质量成长贡献力量！加强市场所作力。五是不竭深化“禹龙”品牌计谋摆设，座谈会上，要落实2025年营销政策，卫东强调，连系集团公司产物转型升级的契机，积极开辟市场渠道，座谈会竣事后，不竭拓展市场蓝海。一是锚定方针抓落实，满脚市场个性化需求。充实阐扬团队客不雅能动性，开展平安查抄，卫东一行深切韩城库房功课一线，聚焦年度使命方针，全力打好提拔发卖质量硬仗。就钢材规范堆放、收支库流程、库存科学办理等方面，为公司的成长注入新的活力。四是要加强进修。成立“客户需求快速响应机制”，二是鞭策出产、研发、营销三位一体联动，要以积极的立场应对市场挑和，提拔产物附加值。